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薪酬體系設計與管理

  • 開課時間: 2019年11月15日 周五 2019年11月16日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓時長:2天
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  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:李洪濤(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 51062
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薪酬體系設計與管理其它上課時間:

培訓對象:

企業人力資源負責人、薪酬負責人,以及企業中高層管理人員

培訓內容:

課程背景:
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎,也反映著企業的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長,企業也發現原有的薪酬體系已經不能適應人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙,是影響企業發展的主要因素之一,很多人力資源從業者困惑——
如何分析現有的薪酬體系和企業發展階段之間的匹配程度?
如何進行崗位價值評估,構建公平的內部薪酬系統?
如何設計寬帶薪酬體系并進行薪酬測算?
對企業決策層和人力資源管理者來說,如何設計合理的薪酬體系,促進人才的招募、留用與發展,加強人力資源管理決策的科學性,提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具,幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。


課程收獲:
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家太和顧問總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論,精心開發的薪酬設計實戰課程,由資深項目總監擔任薪酬教練。
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具(含薪酬報告的應用),隨課程贈送太和顧問崗位價值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具。

課程大綱:
一、基于企業戰略的薪酬理念及策略
1、新經濟形勢下,員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題?
2、如何對企業的薪酬體系進行有效的分析?如何判斷薪酬體系的好壞?
3、薪酬體系與企業戰略、組織職位、企業文化與績效的互動關系是怎樣的?
4、基于崗位價值、個人差異與績效結果的現代付薪理念
5、如何進行崗位價值評估,以構建起內部公平性的基礎?
6、如何使用薪酬調研報告,如何確定企業的薪酬水平定位?
7、如何設計各體系員工的薪酬結構與薪酬項目?
8、寬帶薪酬體系如何構建?帶寬與檔差如何設計?
9、如何區分員工的差異,進行合理定薪?
10、如何設計薪酬中的固浮比?
11、如何讓員工的職業發展通道與薪酬有機關聯?
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓、晉升等體系?
二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具(使用及練習)
2、市場薪酬調研報告(使用及練習)
3、如何做薪酬分析(使用及練習)
4、寬帶薪酬體系應用工具的使用(使用及練習)
5、人崗匹配與套檔模型設計
6、薪酬測算
7、薪酬普調及個性調整應用


講師介紹:
資深薪酬管理教練 李洪濤
實戰經驗
他是太和顧問華南總經理,曾歷任項目經理、咨詢總監,首席顧問等職位。加盟太和顧問前,曾在媒體、地產、互聯網等行業的企業中擔任高管,具有豐富的企業管理與人力資源管理咨詢項目經驗。
他始終專注于企業組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業發展通道等方面的研究與咨詢。每年主講數十場公開課及內訓,為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。
服務客戶
深圳投資控股、深圳國資委、特發集團、招商地產、葛洲壩電力、中石化森美、巨濤石油、明翰電氣、健之佳藥業、證券時報、廣東移動、東南衛視、力合股份、布言布語服飾、索芙特……

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