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游戲式積分管理模式(new)

  • 開課時間: 2018年3月29日 周四 2018年3月30日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:譚文平(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 52828
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游戲式積分管理模式(new)其它上課時間:

培訓對象:

企業董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監、經理/主管;企業中高層管理者等。

培訓內容:

培訓時間:

2018年3月29--30日---上海

2018年4月3--4日-----深圳


2018年5月18-19日----上海

2018年5月21--22日---深圳


2018年7月23-24日----上海

2018年7月30--31日---深圳


2018年9月20--21日---上海

2018年9月28--29日---深圳


2018年11月19-20日---上海

2018年11月26-27日---深圳


【費====用】4680元/人(含學習費、資料費、兩天午餐、茶點、稅費)  


一、課 程 背 景:

《什么是游戲式積分管理》

員工積分制管理是指:通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻,把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統,奉獻者定當合理回報!


二、《游戲式積分管理模式》對企業的價值

1—用積分解決制度執行力的問題

2—用積分建立健康的企業文化

3—用積分解決分配上的平均主義

4—用積分解決客戶流失和員工流失問題

5—用積分解決管理干部不作為的問題

6—用積分解決質量管理的問題

7—用積分解決評先進的問題

8—用積分解決員工優勝劣汰管理的問題


三、《游戲式積分管理模式》對員工的價值

A滿足人性、給足面子

B公平公正、付出就要有回報、好處看的見

C快樂體驗、解決了員工缺乏精神追求的問題

D積分越多、精神物質回饋越多


四、《游戲式積分管理模式》的價值點

精神層面: □不扣錢,但勝似扣錢 □不獎錢,但比獎錢效果更好 □在錢與面子選擇的問題上,兩者都重要,但有時面子可能比錢更重要

物質層面: □彈性積分福利 □年終調薪、年終獎金、虛擬股權份 □從小恩小惠到福利贈予及驚喜,設計空間很大,從即時、短期到中長期均可

      小體系、大管理、花錢少,價值高,越持久、越有效

積分像一根線,它可以把所有想解決的問題都可以通過扣分、積分和獎分串起來!積分在精神層面打造員工的榮譽感和羞恥心;積分在物質層面在積分獎勵過程,用物質激勵了先進,鞭策了后進;


五、《游戲式積分管理模式》在深圳信華翰科技公司應用(節選)

□員工兼職、增加工作職責

□業務人員銷售增長率、軟件開發

□員工遲到(扣分+樂捐),公司員工借款(財務制度),各項管理制度得到有效實施

□管理干部每月對下屬員工實施扣分,倒逼下屬改善工作,提高能力

□月度績效考核結果,月度工作計劃

□師傅帶徒弟、講課、以授課方式主動分享

□主持節目,表演節目有積分

□周末接聽公司電話(承接份外的工作任務)、獻血、獻愛心,抓小偷

□部門PK、個體PK、自我PK、買碼

□合理化建議、公司微信群正能量分享、參加迎賓早會、幫助員工搬家有加分

□員工主動承認錯誤扣分減半


六、學員收益

□掌握:讓學員掌握積分制的精髓、理論;

□讓學員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設計”;根據學員公司實際情況課堂實操演練,沒有完成方案設計、學員不能離場,確保每一位學員帶著成果離開課堂。

□讓“我的價值我創造,我的增值我分享“的落地實施方案;

□贈送模板:《積分管理—積分項目、標準規劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂式積分管理制度制度》等相關案例;

□課后學員依據公司實際狀況完成《積分規劃表單》、《積分點贊單》,由老師負責審核、修改,確保設計方案能夠在企業落地實施。





● 課 程 大 綱:

第一部分:《企業利潤倍增開篇》

1.企業不盈利,還能支撐多久?

2.企業不利益的根本原因?

3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的

4.新經濟、新常態下,企業和員工之間的關系是什么?

5.馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”,帶給我們什么啟示?

6.企業經營=經營人心,經營人心=經營人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?

7.聯想集團柳傳志說:“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫,但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫

8.共產黨打敗了國民黨,是激勵機制所決定的

9.過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人,為什么大都無疾而終?

10.《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題?帶來什么價值?


第二部分:《游戲式積分管理模式設計》


一、互聯網時代員工需要什么樣的管理模式

1.當下企業員工的需求是什么

2.如何評價員工的價值?是用:德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、還是360°考核法?

3.傳統的管理方式為什么得不到員工的認同?

4.打麻將與企業管理


二、什么是積分管理及價值體現

1.除了獎錢、扣錢,還有什么管理方式?

2.當什么是中國積分制管理?

3.中國積分制管理在企業能夠解決什么問題

4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些?


三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明

1.中國積分制積分的分類

2.A分、B分、C分、D分操作模式及說明


四、中國積分制管理體系建設四步法

1.中國積分制管理模型

2.①如何確定積分制菜單

 ②如何確定積分制名稱

 ③如何確定定標準

 ④如何對積分制進行應用

3.彈性福利體系現行的三種常見設計模式

4.彈性動態福利池進行設計

5.積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會

6.積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選


五、中國積分制管理的導入實施

案例:中國積分制實施導入計劃


六、中國積分制積分管理的八大核心問題

1.核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題

2.核心問題②——積分落地如何持續有效

3.核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項

4.核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題

5.核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題

6.核心問題⑥——關于積分使用效果的問題

7.核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題

8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題


培訓師介紹:

4.0企業利潤倍增系統管理專家——譚文平

 中國員工動力系統第1人

華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練

曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)

曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)


【企業經歷與實踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下


【服務過的客戶】

上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王;

大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團;

地產物業:深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產;

照明行業:深圳凱信光電;

服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品;

其他行業:深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際(臺資)

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