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決策者的財務必備

  • 開課時間: 2020年11月18日 周三 2020年11月20日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 成都
  • 培訓時長:3天
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  • 課程類別: 財務管理
  • 主講老師:專家(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 54266
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培訓對象:

總經理、總監及各管理層

培訓內容:

課程前言:

決策者/管理者不僅要管理團隊日常運營,還要做到持續地改善財務基本面。本課程的目的,就是要幫助決策者/管理者們既保證團隊業績(是什么,為什么,怎么辦),又讓團隊拿出優異的財務表現(預測&指標)。通過完善財務認知,決策者/管理者們可以在市場競爭中取得更大的成功。

課程大綱

1.從個人到企業,認識財務體系

* 全面理解主要財務報表信息

- 企業的“家底實力”:從資產負債表看企業的基本面

- 企業的“圈子門面”:從利潤表看企業盈利狀況

- 評估你的決策對資產負債情況和利潤的影響

- 企業的“水池口袋”:從現金流量表看各種企業的成色


2.掌握財務信息分析工具,透視業務運營活動

* 利用財務信息將營運風險降到最低

- 定位營運風險,確保穩健經營

- 解讀營運資本分析工具

- 優化資源效用,落實改進計劃

* 拿財務比率分析工具,看利益相關者的“投資回報”

- 五花八門的財務比率分析工具

> 衡量償債能力:流動比率,速動比率

> 提升資源效率:各種周轉率

> 剖析資本結構:資產負債率

> 診斷盈利能力:ROS、ROA、ROE

- 財務比率金字塔,打開理想回報的大門


3.做好預算和預測,指引企業的良好運行

* 懂得以結果為目標來做預算

- 預算的“三層次九平衡”

- 預算管理體系的建立

> 預算目標:將戰略目標化為營運指標

> 預算的起草:關鍵預算的編制邏輯

* 掌控你的業務

- 維持出色的業績,預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

- 預算執行情況評估:學著設計量化記分卡,并投入使用

- 預算差異分析及執行情況評估

- 零基預算:突破傳統預算方法的新實踐


4.成本管理到位,控制利潤的黑洞

* 用管理會計的思路劃分成本

- 直接成本與間接成本

- 固定成本與變動成本

* 盈虧平衡分析

- 規模效益與銷售定價

- 談判中盈虧平衡點的應用

- 定價時如何確定價格的底線

* 成本控制在經營決策中的應用

- 成本控制關鍵點在哪里

- 多種產品線盈利能力的區分

- 產品品種選擇:邊際貢獻的應用

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