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高效倉儲管理與工廠物料配送

  • 開課時間: 2020年10月23日 周五 2020年10月24日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 成都
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 采購物流
  • 主講老師:張仲豪(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 54491
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培訓對象:

高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

培訓內容:

課程背景

倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。


課程收益

當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

如何做好收貨入庫管理?

如何做好儲位管理?

如何提高盤點的有效性?

庫存管理的挑戰是什么?

如何做好庫存的分類管理?

如何提高物料揀貨配送的效率?

如何降低倉儲管理的損耗?

如何選擇與維護物流設備?

如何降低物流運輸成本?

如何提高物流倉儲的電子化水平?



課程大綱

第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

倉庫的類別有哪些

老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

誰是我們的‘客戶’?

‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?

不同‘客戶’的要求側重點

儲運管理的基本流程應該如何?

不同倉庫的工作量側重點?

儲運管理的主要難度是什么?

物流部門崗位設置的原則

倉儲(物流)崗位設置的依據

兩種倉庫管理方式的比較

倉儲(物流)崗位設置地圖

《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別

《崗位職責說明書》應包括哪些內容

物流管理的績效考核體系


第二講:如何做好收貨入庫管理?

不同倉庫的收貨特點

收貨入庫的KPI指標

收貨作業的流程應該如何?

如何做好收貨前的準備

卸貨與檢查

庫存信息不準的倉庫原因

填表為什么經常出錯?

單證如何盡快輸入

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類方法

如何抽樣?

如何取樣?

半成品庫如何做好入庫的點數


第三講:如何做好儲位管理?

儲位管理的核心是什么?

三種倉庫運作模式

儲位管理的KPI指標有哪些

倉庫的常規布局

定位法與隨機法的比較

如何提高倉庫的有效利用率

倉庫合理布局的比例參考

立體倉與平面倉的比較

庫區如何分配

倉儲物品按照揀貨要求如何分類

各類物品應放哪里?

全國各地設倉的利與弊

是否就地設倉的判定依據

“量大總倉調、量小就地備”的好處

如何減少倉庫的臨時爆倉

自建倉庫還是外租倉庫?


第四講:如何提高盤點的有效性?

盤點的KPI指標有哪些?

盤點各KPI指標的關系?

盤點虧或盈應不應該罰

全面盤點的工作流程如何?

盤點準備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

四種盤點方式的比較?

盤點的三種形式

盲盤與實盤的比較

車間物品怎么盤?


第五講:庫存管理的挑戰是什么?

存放于倉庫的物品都算庫存嗎

我們為什么要備庫存

庫存過高的缺點有哪些

財務管理的三張表

占用大量資金的后果

哪家公司會倒閉?

造成現金流問題的主要原因

企業老總對庫存管理的要求有哪些?

老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

什么是“零庫存管理”

衡量庫存是否積壓的指標有哪些

什么是庫存的天數

庫存周轉率的不同算法?

如何計算某單品在單庫的周轉率

如何計算公司總庫存的周轉率

造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些


第六講:如何做好庫存的補貨管理?

第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理

如何選擇適合的補貨方法

什么是定量補貨法

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素

如何確定補貨量?

如何計算經濟訂貨量

采購訂貨的成本包括哪些內容

“狹義庫存持有成本”包括哪些費用

“廣義庫存持有成本”包括哪些費用

如何計算平均狹義庫存持有成本率

為什么要計算單品庫存持有成本

什么是定期補貨法

定期補貨法示意圖

兩種補貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補貨量確定的因素有哪些

情況一:當定期間隔等于訂單響應期時

情況二:當定期間隔長于訂單響應期時

當訂單響應期太長時?

什么是滾動式補貨

滾動式補貨的利與弊

第二節:如何做好備件庫存的補貨管理

什么是備件、耗材

衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么

備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理

如何做好備件性物品的庫存管理

備件庫存如何分類管理

什么是備件生命期 —浴盆曲線

備件浴盆曲線的指導意義是什么

如何做好備件的補貨管理

使用部門如何制定‘備件需求計劃’


第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發料)的KPI?

哪些因素會影響揀貨績效?

如何建立揀貨員的績效工資制度

什么是多倉揀配與單倉揀配

多倉揀配與單倉揀配的比較

揀貨運作的流程如何?

各階段會出什么問題?

揀貨計劃何時下給倉庫

如何按照提貨時間分配揀貨單

揀貨的兩種基本方法

如何實施播種法?

兩種揀貨方法的比較

借助WMS軟件對揀貨單進行再分配

如何避免揀(發)錯貨?

領料與發料

如何做到“先進先出”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

硬件設施對揀貨的幫助

成品出貨的流程?

成品出貨的主要問題?

成品出貨的數量糾紛怎么辦


第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

看不見型損耗的產生原因

看得見型損耗的緣由會有哪些?

不同存放物的倉儲要求有哪些?

倉庫的設計要求

倉庫如何防潮?

雙門制

倉庫靜止時的管理側重點?

板貨標識的形式

完整板貨標示的基本內容

板貨標示的作用有哪些?

堆碼操作要求

‘堆碼’如何定量?

‘堆碼’為什么要定量

非托盤式倉庫如何定量

如何計算各物品的庫容需求?

垛堆法圖示

如何管理好待定物品和不能用物品

退貨的管理

倉庫管理的5S要求

安全管理的防范?

如何防治野蠻操作?

什么是危險品

如何做好危險品的倉儲物流管理

倉庫日常巡查制度


第九講:如何選擇與維護物流設備?

第一節:貨架設施的選擇

設計貨架所需考慮的因素

貨架的一般分類

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架

其他貨架

中高位貨架

窄巷道貨架的類別

第二節:叉車設備的選擇及保養

如何選購叉車

叉車的動力分類

特殊的叉車及配具

如何做好叉車的保養

叉車是買好還是租好

第三節:冷鏈設備

冷庫的種類

冷庫的主要安全隱患

冷藏車的種類

第四節:其他設備

托盤類

托盤是租好還是買好

托盤國際標準共有6種規格

中國的托盤標準

其他器具

填充氣袋


第十講:如何做好物流運輸的外包管理?

第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

運輸管理的挑戰有哪些?

運輸管理的KPI?

如何降低物流運輸成本

四種運輸工具的比較

我們應該選擇哪種運輸工具為好?

汽運管理模式的三種選擇?

某物流公司各種運輸形式的成本比較

如何降低運輸的損耗

第二節:如何實施物流外包的招投標?

物流招標的方式

如何實施物流外包招投標?

如何準備招標文件

<< 投標人須知 >>

評標方法有哪兩大類別?

某公司的評標案例

第二步:計算平均報價值

第三步:計算商務標得分

第四步:計算綜合評分值

如何評定技術標?

第三節:如何評估物流服務商?

物流企業分類與評估指標

運輸型物流企業的評定內容?

經營狀況

資產

設備設施

管理及服務

人員管理

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

貨運服務的類型

不同貨運公司的評估側重點

倉儲服務商的設備設施

外租倉庫的要點


第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

四大信息管理系統

WMS系統-倉儲管理系統

什么是物聯網-Internet of things  - IOT?

四種信息傳感設備

為什么要用物流條碼技術?

條形碼的分類

物流條碼如何編制

條形碼技術的組成部分

手持終端的組成部分

什么是RF實時技術?

RF手持終端電子體系的費用

什么是RFID?

為什么要用RFID?

三種倉管方式的比較



講師介紹

張仲豪老師/劉老師

(開課前一個月確認具體授課講師)

張仲豪老師(Johnson Zhang)

張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

 

{張仲豪老師授課風格}

l 富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強

l 采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具

l 課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

 

劉老師 (Lisa  Liu) 現任某集團公司供應鏈中心計劃管理及倉儲部經理

 

主要工作經歷

   

四川XXXX飲品股份有限公司(現任職單位)

    1、構建產供銷計劃管理體系,包括部門制度、流程的建立,部門年度規劃、等。

2、負責產供銷計劃管理工作,主要負責公司原輔料需求計劃的制定、采購訂單的下達與跟進、每周生產計劃的安排與協調、公司定制水的生產安排 、對庫存物料進行有效控制、提升庫存周轉率。

3、負責倉儲部門日常管理工作,公司原輔料庫房的管理、公司瓶裝水庫房的管理、倉儲庫房規劃的制定、部門員工的管理與考核、對部門員工進行業務能力的培訓。

4、根據公司年度經營指標,編制年度產供銷生產計劃、物料采購計劃、匹配公司庫房面積制定年度倉儲儲位規劃。

成都棒棒娃實業有限公司

1、主要負責新產品訂單的接收及安排,協助生產部長組織公司新產品的生產。

2、主要負責省外,二級市場銷售訂單的處理和配送發貨,管理第三方物流公司,對物流情況的跟蹤與協調,物流公司的賬務核對。

3、配送中心負責成都市場的車輛調度、線路安排、及各商場的貨物配送安排工作。

   

主要成就

   

建立公司計劃管理部門,制定計劃管理的制度、流程、考核模式,監督考核執行情況,反映執行效果;推動保障公司年度目標達成的相關措施、策略有效落地;以公司戰略為引領、以年度經營目標為導向,匹配公司資源,規劃協調,主動安排重點工作計劃的制訂及推進。

建立“矩陣式產供銷計劃管理體系”,牽頭將公司各板塊孤立的銷售計劃、生產計劃、物料供應計劃、資金計劃進行有機協調及總控,將銷售、生產、倉儲、采購各自分散的職能計劃組合成為一個協調發展的集成計劃模塊,達到在提高公司內外滿意度的同時實現銷售的增長、成本的優化以及資源的最佳配置,推動公司競爭力的提升。

   

授課風格

   

親和力強、善于使用親身經歷的案例與學員進行分享;

課程內容條理清晰,課題分析全面,對每個案例做到深入剖析,做到以實制勝、以細制勝;

采用以問題式引導學員思考,促使學員進入課程內容;講課深入淺出、層層剖析。

   


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