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向華為學管理: 以奮斗者為本的干部管理

  • 開課時間: 2019年12月20日 周五 2019年12月21日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 武漢
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 戰略管理
  • 主講老師:廖維(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 55517
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培訓對象:

企業負責人、中高層管理者及專業管理人員

培訓內容:

課程背景


華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。那么,面對激烈的市場競爭,企業為了能在競爭中脫穎而出,如何進行人才的培養和管理呢?常常困擾著企業管理者——

q 如何構建一直以核心價值觀為本的干部隊伍?

q 什么是干部發展的路徑與方法?

q 華為干部管理的經驗和方法有哪些?

針對以上問題,我們特邀廖維老師與您一同進行探討學習,本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現,讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具,這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發和思考。

 

課程收獲

1、 學習華為人力資源最經典的管理——干部管理;

2、 系統掌握干部隊伍的核心價值觀、使命和責任;

3、 掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制;

4、 學習作為管理者應如何證明自己的存在價值和權威;

5、 學習華為人才發展的核心理念和方法;

6、 學習華為干部發展路徑與方法;

7、 學習華為干部管理的實踐經驗和啟發。

 

課程特色

本課程采取多種教學的方式,靈活應用案例進行分析,結合小組研的討形式,旨在幫助學員更好的了解華為干部管理的理念、方法與工具。

 

課程大綱

第一篇:構建核心價值觀為本的干部隊伍

一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息

二、華為文化的核心價值觀解讀

三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同

1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權和文化權是干部最大的管理權

四、干部的使命和責任

1、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標

2、開展組織建設,幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向

3、全局立場,不斷改進端到端的業務流程

五、對干部個人的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

2、不斷改進思想方法,把握開放、妥協、灰度

3、敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識

4、管理者每一個行動、決策,要以公司商業成功為首要尺度

5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威

第二篇:將軍是打出來的

一、華為人才發展的核心理念

1、培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者

2、培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程

二、干部發展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

2、炸開人才金字塔,發展人才雙通道

①基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖

②基層員工-業務骨干-業務專家

3、干部管理框架:選-用-育-留-管

4、華為干部管理全流程體系

  ①干部任命三權分離流程

  ②干部繼任計劃管理

  ③新上崗干部前90天轉型

     ④不合格干部調整

   5、干部業務能力建設框架

   ①持續選拔,明確希望重于提升技能

   ②強調一致性和實戰型

   ③道重于術,術以載道

   ④高級干部管理研討

三、干部的選拔與淘汰,堅持末尾淘汰

1、猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

2、干部選拔三優先原則

①優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部

②優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部

③優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部

3、干部選撥的關鍵行為

①品德與作風是干部的資格底線

②績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的

③領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

  4、干部能上能下, “之”字型成長,堅持末尾淘汰

  5、建立后備干部隊伍,保障事業持續發展

第三篇:“導向沖鋒”的激勵機制

一、激勵機制理念

1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3、激勵服務戰略,分配制向獲取分享制

二、組織/個人物質激勵方法與工具

1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬受限股權激勵機制

3、TUP激勵實施應用

三、組織/個人非物質激勵方法與工具

1、愿景目標、發展與成長、環境

2、內在動機、危機激勵

3、負面激勵

第四篇:華為干部管理主要經驗和啟發

一、人才密度與培養、干部選撥與淘汰

二、嚴格選拔-系統培訓-導師制-壓擔子

三、利益共同體:力出一孔,利出一孔

第五篇:總結與回顧

講師介紹:

廖維原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家

實戰經驗
匯通金融大學副院長、管理學碩士、4D領導力認證導師;近20年管理實踐經驗,曾任職華為公司、同洲電子及特發集團等多家世界500強企業及龍頭企業;歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練,具有豐富的一線業務經驗和管理實踐;在華為任職期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目,離開華為后,追蹤并深入研究華為的經營管理模式,將華為的管理模式進行系統的總結提煉,即五維一體管理模式C-SPOR,并在業界進行廣泛的實踐,實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評;中山大學、武漢大學等多所大學MBA總裁班特聘講師。
授課特點
專業:講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰:問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
主要課程
《向華為學習管理模式:文化-團隊-機制》、《向華為學習人才管理:卓越績效團隊復制》、《向華為學習機制建設:流程管理重塑經營》、《新常態下企業人才發展管理:選-育-用-留》……
服務客戶
華為技術、中國電信深圳公司創維、富士康集團、國藥控股河南公司美的、招商證券、華電集團云南公司、三一集團……


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