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團隊復制-系統落地特訓營

  • 開課時間: 2020年7月17日 周五 2020年7月19日 周日 查看最新上課時間
  • 開課城市: 蘇州
  • 培訓時長:3天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:張麗平(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 55873
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培訓對象:

企業中高層核心管理人員,各部門負責人、人才梯隊(企業老總帶隊最佳)

培訓內容:

訓練形式:

內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式

課程版塊:

團隊體驗模型系統    會議運作實施系統   人員招聘培訓系統   

團隊文化激勵系統    團隊有效激勵系統    情境溝通模式系統       

分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,

 現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!

課程大綱:

一、團隊體驗系統——剝洋蔥(詳細講解,現場實操)

1、體驗團隊的力量            

2、世界500強與中國民營企業最大的差距是什么;

3、系統究竟是什么?          

4、團隊體驗123。

二、企業文化系統———建道場       核心文化是:軍隊+家庭+學校

  (1)軍隊文化

  1、軍隊文化的核心意義是什么?;

  2、軍隊文化對團隊管理的實效性分析;

  3、是,保證完成任務;

  4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術;

  5、軍隊文化在實際工作中的具體體現和方法;

  6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍。

  (2)家庭文化

  1、家庭文化的核心意義是什么?

  2、家庭文化如何在團隊中營造和體現;

  3、你的事就是我的事。

  (3)學校文化

  1、學校文化的核心意義是什么?

  2、管理者如何演變成團隊的訓練教練;

  3、學校文化體現八大點;

  4、一切為學習而讓路。

三、會議運作實施系統 ———統思想

  1、會議運作對團隊管理的作用;

  2、會議運作的難點解析;

  3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議;

  4、會議運作的類型(干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業務啟動大會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等):

  5、各部門負責人在企業會議運作中的角色定位。

四、人員招聘培訓系統 ——-選種子、施對肥

  1、招聘前的動作與招聘的渠道;

  2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘;

  3、人才市場招聘的八大要素及如何面試;

  4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓;

  5、如何有效開展職前培訓

五、團隊有效激勵系統———催化劑

1、激勵需求理論與員工的心聲;                 

2、有效激勵的原則;

3、有效激勵的七大動力源泉;                   

4、如何設定員工職業生涯規劃

六、情景溝通系統———上下通

1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通     

2、溝通不暢的三個核心要素;

3、溝通的黃金法則;                        

4、如何與上下級及平級溝通

七:總結與回顧               

團隊復制系統運作的精髓及行動方案的制定。  

講師簡介:鐘承恩

企業系統落地權威專家

團隊執行力資深訓練導師

《團隊復制特訓營》最具影響力講師

優秀的天使投資人、公益人士

707基金會副理事長

北京宏繡國際投資有限公司終身顧問

多家企業董事、特聘顧問

鐘承恩老師是培訓界最具系統落地的實戰型導師,講我所做,做我所講,具有豐富的管理實戰教育培訓經驗,十年的培訓生涯,上千場的培訓課程。

    鐘承恩老師是中國系統落地專家,精通企業文化、團隊打造、系統建設、人才建設等領域;

他致力于幫助企業成長,打造中國企業系統落地為使命!建立企業自己可復制、可落地、可裂變的一套團隊運營系統。他提出“差一點就是差很多,多一點就是多很多”,“管理就是把“你想要”變成“他想要”,領導者“一身正氣、一諾千金、一視同仁、以身作則、以德服人”,“學到多少沒有用,落地多少才有價值”的理念,是腳踏實地的實干家,勇于擔當的實踐者、不斷創新的中國培訓界系統落地的代表人物。

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